解码粤企智能交互“成功密码” 靠“三板斧”炼成行业龙头

　　中小企业长成“参天大树”要多久？

　　在广州市黄埔区，广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“视源股份”）2005年创业起家，从一家小企业成长为全球液晶显示主控板卡与交互智能平板细分产业龙头，用了20年时间。如今，视源股份更成为广东省超高清视频显示产业集群链主，孵化、出海和创新成为这家链主企业快速成长的关键词。

　　孵化计:塑造业绩增长“科技树”

　　“全世界每3台电视，就有1台使用我们设计的主控板卡；全国中小学教室里，每两块交互智能平板，就有1块由我们提供；有80%的中国500强企业正在使用我们的交互智能平板。”视源股份副总裁黄健介绍，2005年才创业的视源股份，很早就开始谋划新的增长点。

　　“我们最初的技术积累是在显示控制领域，TV板卡的内核是通过电子信息的方式把一块显示屏点亮，让它的色彩更丰富、系统更智能化。”在黄健看来，基于显示控制的技术进行显示终端的探索，是视源股份寻找新增长点的必然选择，“当时就想到了教师写板书吃粉笔灰，显示加上交互技术可以替代黑板和粉笔”。

　　2008年，视源股份的第一款显示终端被开发出来。在抓住市场需求的基础上，叠加教育信息化改革的政策风口，视源股份旗下教育科技品牌希沃快速壮大。黄健给出一组数据，希沃目前已覆盖全国多达17万所中小学的280万间教室，超800万教师在使用希沃的软件平台，仅仅是平台上的课件共享交流量就超过了10.5亿份。

　　“我们所有的创业项目，都有一个技术底座，最开始的技术底座是‘显示控制’，再往下深挖是电子信息元器件的供应链管理，包括电子信息元器件的性能设计等。”在黄健看来，新产品就像一棵技术树生长出来的枝丫，“有些枝丫是我们擅长的，不停地投入加强，有一天它可能变成主干。”

　　出海计:智慧基地架好“中试桥”

　　“印度尼西亚对教育信息化的投入进入一个高峰期，当时他们的教育部来我国考察，偶然发现了我们教育信息化的交互式大屏幕，迫切需要我们这样的产品。”在黄健看来，中国产品的出海潮也是“中国智造”在全球崛起的一个缩影，视源股份通过十几年的产品打磨和技术积淀，很快在海外市场上找到了自己的优势。

　　海外市场正成为视源股份的新增长点。“海外市场和国内市场相比差别较大。以教育场景为例，一是不同国家的发展阶段不一样，对于教育数字化的投入决心、投入能力不同，这就需要开发不同性能的产品。二是不同国家的文化有差异，尤其是语言类的授课，要基于不同国家的文化交流方式升级产品的交互模式。”黄健说。

　　投资20亿元的智能制造中试基地成为破局关键。“在基地投产之前，我们的生产加工环节、中试环节都要依赖外协厂。”黄健举例说，工程师把一款产品开发出来，要进行中试后才进行大规模生产，在没有中试平台的情况下，整个过程效率相对较低，“中试平台大幅缩短验证阶段，新技术、新材料在这里一研发出来，马上就能用到产品制造环节。”

　　“从工艺设计方面来讲，智能制造中试基地追求高度的标准化和模块化，能够轻松适应全球不同地区的市场要求。”黄健给出一组数据，智能制造中试基地的自动化率达到80%，能实现生产过程的实时监控和动态调整，一个操作员就能管理一条生产线，生产线的设备物料都是高度信息化，所有数据都会沉淀下来，在具备类似生产条件的工厂里可以快速复制。

　　创新计:搭建科研创新“金字塔”

　　在广东，全省约90%的科研机构、科研人员、研发经费、发明专利申请来源于企业，企业是技术创新的主体。创新如何有的放矢？从一个点子，落地为成熟产品？视源股份不断探索，形成了自己的创新模式。

　　“一线产品经理把握市场需求、用户需求，形成产品设计的点子，再由一批研发人员把这些点子提炼成一系列产品的关键指标，这些关键指标交由‘三院一站’进行技术上的突破，有了技术上的突破后再由一大群工程领域研发人员把技术变成一个成本更低、体验效果更好的商用产品。”黄健说。

　　“我们设立了‘三院一站’，包括‘中央研究院’‘中央工程院’‘创新设计院’和‘博士后科研工作站’。”黄健进一步表示，“中央研究院”可以简单理解为软件方向，聚焦人工智能，在视觉、听觉、触觉、大数据等多模块技术做开发。“中央工程院”可以理解为硬件创新平台，聚焦工程材料、创新工艺等领域。“创新设计院”则为了让产品更加好用，站在用户的角度把产品推向市场，开展对工业设计、交互设计、用户体验的研究。“博士后工作站”引进的博士后科研人员，很多会沉淀为企业内部的专家。

　　据黄健介绍，视源股份的研发投入占比超过7%，研发人员占比也接近60%，视源股份拥有专利授权量超过1.1万件，先后14次荣获中国专利奖。

（文章来源：羊城晚报）

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